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圖紙會審
本項目利用BIM技術共發現結構圖紙問題共計354個,其中,6號樓共計53個;8號樓共計42個,5號樓共計128個,7號樓共計131個,累計為甲方節省約38萬返工費用。
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深化設計
在鋼結構預埋過程中,項目組利用品茗HiBIM土建版軟件,確保了現場預埋位置的準確性,保證預埋一次成型?,F場共計23處,累計節約工期約12天。
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可視化裝備協同管理
施工現場工人對常規安全教育理解片面,安全教育效果不佳,利用BIM技術結合VR仿真安全體驗,大大提升了工人的安全教育積極性;通過VR技術輔助模型審核,提高項目決策合理性。
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BIM5D平臺使用
項目部采用品茗BIM5D平臺將發現的問題及時上傳,派發給相應責任人,限時整改;整改后,責任人進行線上回復,摒棄了大量繁瑣的流程,為管理人員減輕負擔。
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二次結構
由于單層面積大,手動排磚速度慢且不準確,項目組采用BIM5D排磚,通過5D排磚生成砌體排磚圖(砌墻依據)和砌體用量表(物資采購依據)。
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機電管線綜合
針對項目機電管線進行綜合排布,通過三維可視化模型,直觀反映出各專業間碰撞問題,在施工前期,通過進行碰撞檢測,逐一排查,做到了零碰撞。出機電單專業深化圖紙,現場團隊嚴格按照圖紙施工,做到一次成活,大大減少了施工周期與拆改量;針對管線復雜區域,進行針對性出圖,并結合三維可視化交底,使得現場工人做到心中有數。
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混凝土管控
傳統的工作模式:從混凝土申報量到審批量,整個過程對工程量的計算都是采用手動根據圖紙計算,存在許多人為誤差。基于BIM技術工作模式:將BIM負責人納入到混凝土筑澆審批中,通過BIM模型工程量,科學無誤地計算本次澆筑混凝土量,結合限額領料,大幅度減少現場混凝土浪費。
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BIM輔助場地管理執行
項目部采用BIM技術輔助現場材料堆放場地動態管理,每周出具一套詳細分析報告,累計共出具34份,全面提高場地的周轉利用率,經統計,采用該項技術后,二次搬運減少40%,整體工效提高10%。
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BIM輔助垂直和水平運輸設計、策劃、分析
利用BIM模型輔助提取項目實體工程量、不同階段BIM模型對應的材料類型和規格,依據現場實際場地條件,分析不同階段各材料的垂直和水平運輸方式、進場路線、可堆放位置,同時通過BIM模型協助垂直和水平運輸路線設計。