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行業現狀

對數智化轉型缺乏有效的經驗與相應的人才
科技與業務“兩張皮”，技術難以真正落地
缺乏有效的數據采集手段，無法掌握項目現場“第一手數據”
海量數據未實現價值提煉，數據要素、數據疊加價值無法充分發揮

方案描述

品茗科技

針對建筑（能源施工）企業如何發揮數字化價值，如何踐行數智化轉型這個必答題，品茗科技提供了一套“1+3+N”企業級項目管理數智化解決方案工作路徑，即制定“1”個數智化戰略，著力建設“3”個中臺（技術中臺、業務中臺、數據中臺），逐步落實“N”項數智化業務的推進思路，N項業務主要包括數智安全、數智質量、數智生產、數智勞務、數智環境、數智物聯、數智技術等場景。

方案價值

自主可控

業務適配

生態建設

數據價值

賦能為主，管控為輔

堅持業務替代

自主可控

平臺自主部署，數據安全可控，平臺開放共享，自主開發可控，技術自主研發，國產信創可控。

合作案例

中國建筑第三工程局有限公司

通過建立企業級管理平臺，為局機關(總部)對項目總體發展態勢提供第一手數據分析，形成重要的決策支撐，為參建各方提供信息溝通、協同作業的平臺；現場通過部署感知網絡，融合先進的AI算法、智能設備和低代碼平臺，將現場人員、設備、環境、質量、危大工程等數據實時上傳至平臺，實現工地現場的自動化、智慧化、高效化管理。

中國電建集團貴州工程有限公司

以打造新能源領域的標桿，提升公司業務核心競爭力為目標，面向工地參建人員、數據業務融合深入、BIM+GIS項目可視化助推標準化管理，進一步提升項目管理水平；通過大數據積累、信息互聯挖掘、應用場景賦能、智能化的優質決策實現服務場景化，提升智慧工地增值賦能；多方協同、多級聯動、管理預控、整合高效實現實現各地政府、參建方等智慧監管數據聯動響應；最終通過一套標準、一個平臺、多個系統、系列開放創新工具構建完整的智慧工地數字監管體系。

中國能源建設集團天津電力建設有限公司

按照集團數智化轉型為引領，圍繞基于項目業務、賦能項目的原則，以公司總部“統籌統建、集約管理、示范應用、數據共享”為指導的建設思路。公司統籌規劃分期構建項目前端應用智能化、核心業務在線化、運營管控數據化、分析決策智慧化的數智建造一體化平臺，實現資源賦能、組織賦能和知識賦能，助力企業從管控型向賦能型組織轉變；推動“人機料法環”生產要素在線化，實現相關方業務協同效率提升，全生產要素風險防控能力提升；通過平臺+工具+數智應用，構建AI查規范、查圖集、AI寫方案、智能二維碼交底、歸集項目數據自動生成報告、大體積測溫等一系列智能應用，實現崗位效率提升，促進降本增效。通過構建業務全在線、數據全感知、要素全鏈接、生態全協同的健全、健壯的整體數智建造一體化平臺，推動公司生產業務數字化重塑和作業方式變革。

中建五局

構建先進、開放的智能建造技術底座，實現多源數據的統一管理和調度，為現場智能建造業務場景提供全面的數據支撐。系統包含BIM輕量化、大數據分析、云計算、物聯網等在內的先進技術能力，以智能生產、智能監測、質量管理、督導管理業務為切入點優化資源配置，提高現場施工效率，提升工程履約水平，最終實現數智化賦能。

中建四局第一建設有限公司

為實現企業高質量發展，落實十四五科技規劃目標，開展平臺建設工作,提升企業管理水平和員工辦公效率，全面賦能企業數字化轉型建設，開展中建四局一公司 CIM+智慧建造管理平臺項目建設。建設內容包括構建一個風險管控系統、一個項目標準化管控系統、一個大數據分析決策系統、一個基于CIM的可視化系統四個方面。平臺支持公司、分公司、項目部多層級、多組織業務管控,實現監控大屏端、PC/Web 端和移動端三端應用，其中移動端包括 App 和小程序，小程序支持集成到企業已有的企業微信客戶端。支持專業崗位軟件和BIM工具軟件文件上傳,實現工具軟件數據上云，并以開放接口方式支持第三方業務系統進行數據集成。

中交天津航道局有限公司

數字工地的建設,是作為“數字天航2.0”的重要內容和示范場景。以現代數字化技術和工程技術、項目管理的數據融合為主線，搭建數字工地管理平臺，加快工地數字化應用，積極將各種高新技術、大數據應用到建設施工現場.用數據改變管理理念，實現工作行為的數字化。進而有效地提升項目施工效率,降低環境污染和物料浪費。同時為預防潛在的施工安全隱患提供信息化服務保障。中交天航數字工地一期項目圍繞“人、機、料、法、環”中的人、機、環三個環節，結合施工現場實際場景開發建設，以提質增效、項目賦能為基準，初步構建IoT監測能力、現場數據實時感知能力、遠程視頻監控能力、綠色施工能力、勞務人員、塔吊設備全生命周期管理能力。

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