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項目介紹
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紹興蘇寧廣場
合作單位:中建一局集團安裝工程有限公司

該項目位于紹興市越城區鏡湖中心區,解放大道以東,適南路以西,橫湖路以南,分為:A地塊商業項目和C地塊酒店項目。A地塊項目走精品高端路線,以雅致的金色為主色調,營造蘇寧廣場引領潮流生活,商業總建筑面積約26萬平米;C地塊項目由蘇寧集團和希爾頓酒店集團打造開發,將蘇寧希爾頓酒店打造成舒適、溫馨,有紹興人文底蘊的高端休閑商務平臺。
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難點分析
①工期緊,施工難度大:工期緊,制冷機房機房管線密集,空間狹窄,滿足使用功能的同時,需兼顧機房的整體美觀性。
解決方式:結合BIM技術采用裝配式模塊施工,建立裝配式模塊體系,完善從模塊設計到裝配的一系列流程。

②特殊結構造型復雜:本項目定位高級百貨商業,特殊結構造型復雜,尤其對大型設備吊裝及大型管井煙囪安裝造成了較大的影響。
解決方式:利用BIM技術編制特殊部位構件的平面、剖面、節點等施工詳圖,進行吊裝方案模擬,模擬設備吊裝過程,通過設備吊裝進行受力分析,并對結構加固。

③專業分包多,管理難度大:項目專業分包多,各專業間施工計劃復雜,依據蘇寧BIM管控要求“推進建筑信息化,促進智慧地產可持續性發展”,對于BIM模型的精細化管理難度大。
解決方式:提高BIM模型精度,優化協作流程,提升深化設計強度,對BIM模型進行精細化管理與應用,確保圖模一致,模型與施工現場一致。
實施情況
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項目總結
▎ 提升品牌:結合BIM技術,現場施工質量一次驗收合格,安全無重大隱患,進度滿足現場施工要求并獲得業主高度認可。中建一局集團將蘇寧發展為大客戶,中建一局集團安裝工程有限公司將成立蘇寧大項目部,針對蘇寧項目做好投標策劃和履約品質提升。
▎ 人才培養:公司采用“1+1+N”培養模式,即“一個公司BIM技術專家+一個項目BIM技術負責人+若干項目技術員”的新型培養模式,形成“公司、項目雙元育人”體系,得到理論和實踐的雙重學習,加速BIM技術人才的培養。培養成熟BIM技術人員8人。
▎ 降低成本:機電結合BIM技術通過優化管線路徑,設備功率,降低項目直接成本約78萬元;優化設計方案、施工方案降低項目間接成本約86萬元。
▎ 縮短工期:結合BIM技術,進行科學的施工部署,確定合理的施工順序,選擇合理的施工方案等提高了施工效率。實現資源優化配置與動態管理,以達到加快工程進度、縮短工期的目的。項目施工縮短工期70天。
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