隨著建筑行業對高效、精準的建造需求日益增長，BIM作為數字建造的核心技術，經過國內二十余年的發展，技術應用和發展潛力正在逐步顯現。

“對于不同的工程類型和規模，BIM的價值體驗是不同的?！敝薪瘓F首席專家李云貴在接受《對話數字建造先鋒人物》（以下簡稱“對話”）專訪時表示，國內已具備BIM普及應用的條件，合理制定BIM方案、培養人才隊伍，是推動企業BIM應用走深走實的關鍵。

01 BIM技術應用已廣泛展開

《對話》：BIM在中國發展二十余年，您認為現在處于怎樣的階段？

李云貴：首先，“十一五”以來，BIM理念在建筑業逐步深入人心，BIM的概念、價值和作用已經得到了建筑行業的普遍認可。人們都已認識到這項技術的重要性，以及它對企業和行業未來發展的價值與作用。

在應用層面上，住建部于2011年發布了第一份有關BIM的技術政策。經過十多年的示范、試點、探索、摸索和應用，培養了人才，積累了經驗，同時也吸取了一些教訓。目前，BIM普及應用的條件已經具備。

第三個方面，由于中國地域廣闊，經濟技術水平不一致，所以在應用的水平、深度和效果方面仍存在一定的差距。應用好的企業與國際基本保持同步，而應用差的還處于剛剛起步階段?？偟膩碚f，BIM技術已經被大家廣泛應用，只是應用的程度、水平和效果有所不同。

02 在「困境」中探索出路

《對話》：國內在推廣和應用BIM的過程中遇到了哪些難題？

李云貴：無論是將其視為難題，還是制約BIM應用的障礙，大致可以從以下幾個方面來探討：

首先是法律因素。

由于目前BIM在法律上尚無明確地位，盡管在模型創建過程中投入了大量的人力和時間，建立了完整的模型，但實際工作中，仍需繪制施工圖，模型的價值沒有得到充分利用，這就是設計人員經常說的“有投入，沒產出”。

我們期望BIM能夠實現建筑全過程的應用，尤其是在設計和施工階段，實現BIM模型共享。然而，由于法律上未能提供保障，BIM模型缺乏法律地位，這導致了兩方面問題：

一方面，設計院為何要將模型提供給施工單位？因為BIM模型并非必需，施工圖才是必須的。

另一方面，從施工單位角度來看，拿到設計院的模型后，他們是否敢于使用？如果出現問題，責任由誰承擔？

這些問題在法律層面尚未得到解決，而技術往往先于法律。因此，這些問題的解決可能需要各級政府通過行政手段進行探索，待到一定成熟程度后，才可能引發法律的變革。

第二個問題是技術發展的問題。

BIM一直處于發展過程中，特別是BIM軟件。在目前的情況下，雖然BIM軟件取得了很大進步，但與需求的功能仍有差距。例如：
1. 建模效率不高，建模軟件大多是通用的，人工投入比較大；
2. 花費了大量人力和努力建立模型后，很難檢查模型的正確性、完整性和準確性，缺少用于判斷或評估模型質量的軟件；
3. 理想情況下，我們希望能夠一鍵生成施工圖，因為模型是多維的，而施工圖是二維的，降維問題應該通過算法解決，但目前的軟件功能還沒有很好地實現這一點。
希望軟件公司能在這方面取得突破。解決了建模效率、模型正確性和施工圖問題后，BIM的應用將更加高效，效果也會更好。

03 聚焦BIM應用價值

《對話》：在技術應用層面，企業面臨“投入產出比”等現實問題。您認為BIM技術應用的發力點應放在哪些關鍵環節？

李云貴：BIM作為一項新技術的應用，總是需要投入的，包括購買軟件、更新設備和培訓人才等，這些投入的目的是獲得相應的產出。

BIM應用產生的最大價值集中在幾個關鍵節點上：
第一個是對設計方案的優化。通過優化，不斷磨礪、仿真、分析，可以消除過去人為很難考慮全面的“錯漏空缺”等問題，從而提升設計品質。
第二個是施組設計方案的優化。這涉及到工藝工法，以及人機料法環等各個要素，也與質量、安全、進度、成本的方案優化有關。
第三個是在于施工過程的管理。BIM作為項目所有數據的載體，擁有完整的項目信息，可以輔助施工管理人員和技術人員做出科學決策，避免依賴人為經驗。

然而，目前在BIM應用過程中，普遍存在一個現象，即BIM團隊在應用BIM時，項目的施工和管理團隊仍然使用傳統方式進行施工和管理，兩者之間沒有很好地結合，導致花費了金錢、人力和時間，卻沒有為項目建設創造價值。

因此，無論是大中型企業還是中小企業，都建議注重以下幾個方面：
一是人才培養。年輕人掌握BIM技能很快，但專業技能的提升需要一個過程，如果沒有專業技能，BIM解決問題的能力就很難落到實處。
二是合理確定BIM應用方案。對于不同的工程類型和規模，其價值體驗是不同的。一個簡單的房建工程，對于經驗豐富的工程人員來說，即使沒有施工圖也能建設得很好，BIM在這樣的工程上價值是有限的。而對于一個復雜工程，如建于北京八度抗震區的532米的高樓——中國尊，BIM的價值就非常大。它在機電方案的優化上，通過優化機電線路布置，額外創造了7000多平方米的建筑面積，這在北京CBD地區具有巨大價值。

04 BIM+AI是必然趨勢

《對話》：BIM的本質是使建筑過程數字化。作為行業數字化的基礎，BIM與AI的融合應用，會碰撞出怎樣的火花？

李云貴：目前，BIM技術的應用已經產生了顯著的價值，然而其潛力尚未完全發揮。例如，BIM與其他信息技術的結合，尤其是隨著近期人工智能（AI）技術的迅速發展，以及大模型技術的出現，AI技術的應用范圍日益擴大。BIM與AI的融合預計將產生超出普遍預期的價值。

AI技術的應用依賴于三個關鍵要素：算力、算法和算據。這意味著需要穩定的電力供應，以及神經網絡、深度學習等先進算法的支持。更為重要的是，它需要大量的數據作為支撐。而BIM正是一個項目數據的集合體。

通過BIM模型可以將項目的多方面信息整合在一起，這為AI的應用提供了必要的基礎。因此，BIM與AI的結合不僅是技術發展的必然趨勢，也是實際應用的需求所在。

05 中建BIM技術經驗分享

《對話》：中建在BIM應用方面，始終是走在行業前列，有哪些經驗可以跟我們分享呢？

李云貴：首先，是解決思想認識問題，我們進行了頂層設計。

這個頂層設計包括幾個方面： 
一是政策引導。制定了推進中建BIM技術應用的指導意見。第一份文件是2012年發布的，作為各工程局、各個分公司的行動綱領。 
二是組織保障。在中建集團專家委下成立了BIM專委會，把各工程局、各分公司的總工、BIM負責人及技術負責人納入到組織內，形成統一的組織，采取統一的步調，采取一致的行動來推進BIM應用。 

三是制定BIM應用路線圖。將BIM應用分為三個階段：引導性應用、規范性應用和提高應用。作為一項新技術的應用，就像學習游泳一樣，第一階段引導性應用不追求應用效果和水平，只要使用就好；第二階段規范化應用相當于學習標準化的游泳動作，避免低水平重復和資源浪費；第三階段提高應用階段，開始考核應用效果和解決問題的能力。

第二項工作采取了集成能力建設。
BIM應用既不是一個人的事，也不是一個軟件的事，需要一個團隊共同協作，需要一系列的軟件形成一套BIM應用系統。人員的協同容易培養，但軟件的集成有一定難度。

關于這一點，我們制定了一個“BIM軟件集成策略”：凡是能買到的軟件都采用購買方式；買不到或不適合中建應用的，采取自己開發的方式。這樣解決了軟件問題。同時，我們編制了一本介紹BIM軟件及其在應用中可以解決哪些問題的小冊子，避免了盲目經費支出。

第三項工作是標準體系建設。
2014年，中建編制了第一版BIM設計應用和施工應用的標準。隨著大家BIM應用水平的提升，到了2016年、2017年，又編制了第二版BIM應用標準。

第一版標準主要是鼓勵和引導大家應用，第二版標準主要目標是指導如何提高應用，更好地發揮BIM價值、產生效果。

第四項工作是人才隊伍建設。
與常規人才培養方式不同，我們結合項目應用進行人才培養。首先開始第一階段培訓，即掌握BIM應用軟件，明確任務和要求，配合項目開展應用。一段時間后進行第二階段培訓，帶著問題來學習，再回到項目上應用，效率和效果都有了提高。最后進行提高培訓，解決BIM應用中的疑難問題，水平有了明顯的提升。

經過這三階段的培訓，基本上可以把一個從零起步的青年人培養成掌握BIM技能的人才。

第五項工作是總結經驗，充分共享。

我們組織了一個包括中建內部專家、行業專家和國際專家在內的專家團隊，對示范試點項目給予全力支持，形成樣板。
此外，通過試點示范項目應用，像編制工法一樣把BIM應用經驗和教訓總結出來并分享——即使僅僅實現了BIM的一個應用點，也要把成功的經驗、失敗的教訓、應用的軟件、具體的做法總結出來，并在集團內充分共享，避免低水平重復，提高掌握BIM應用技能的效率，縮短探索時間。